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体系工※作是一个对企业各项工作不断规范和梳理的▆过程，是通过不断对质量管理PDCA循环，来为企业保质量、降成本、提效率的①过程，而不是拘泥于单№纯的保持或提高产品和服♂务质量。因此上，无论企业规模大小，通过ISO9001体系建设，都可以※大大提高我们企业的管理水平。做体系工作，我们要用领导的思维去干，即如何提高效率，如何降低成本，如何把握质量内部损失和外部损失，如何通过客户◤满意度提高和改进产品……很多人之所以认为体系工作难搞，是因为自身没有吃透体系，因此，无法说服别的部门或领导，进而自己凭控想象着做了体系资料←，导致企业体系越来越两张皮。

ISO9001质量管理体系认证是对企业的认证，无论大企业还是中小微企业，都需要经过国家认监委备案的认证机构审核后颁发认证证书！ ！认证不是花钱买证，而且认证机构是不可以直接给企业既做咨询又做认证的，这样的机构最好不要选择，说不定哪一天就被撤销了，警惕不良机构谋取利〓益！企业认证ISO9001质量管理体系，应找一家专业的咨询公司(可以提供各行业及近期通过认证的案例及证书样本），帮助企业建立体系文件和质量手册等文件，他们会推荐合适的认证机构供您选择！通常中小微企业也只是为了拿证，用于招投标加分、或是甲方要求、或是申报科技项目等，是不需要进行辅导培训的。